Osnova svake strategije je usklađenost potencijala poduzeća s okolinom i kontinuirana prilagodba okolini i njenim zahtjevima. Upravo iz tog razloga, kvalitetan sustav praćenja, poznavanja i analize okruženja obveza je menadžmenta kako bi umjesto kontinuiranog prilagođavanja mogao inicirati i usmjeravati promjene u okolini. U završnom radu pružen je opsežan pregled različitih pristupa analize okoline Visoke škole Aspira (eksterne i interne) kako bi se uspješno oblikovala odnosno implementirala strategija kojom će se na najefikasniji način stići do postavljenih ciljeva. U tom smislu, uz pomoć literature eminentnih stručnjaka iz ovog područja odabran je operativno adekvatan model analize okoline poduzeća koji obuhvaća tri temeljne etape a koje uključuju (1) identifikaciju faktora utjecaja odnosno prilika i prijetnji u eksternoj te snaga i slabosti u internoj okolini, zatim (2) ocjenu utjecaja identificiranih faktora upotrebljavanjem skale ocjena od 0 do 10 za važnost i ocjenama od -5 do +5 za karakter tog utjecaja te (3) utvrđivanje prosječne ocjene izabranih dimenzija okoline, kao i okoline u cjelini. Upravo bi ovako definiran model analize okoline trebao značajno pomoći u preciznoj dijagnozi situacije kako bi se na najbolji način postavile smjernice djelovanja Visoke škole Aspira a potom i poduzele koherentne akcije.