Sport je još odavno prerastao iz aktivnosti namijenjene za igru i zabavu u ozbiljnu industriju koja u sebi obuhvaća neke od najbitnijih gospodarskih grana. Sportska industrija je prešla iz nacionalnih okvira na globalni nivo. Sportska organizacija je postala jednaka svakoj drugoj poslovnoj organizaciji koja treba dobru organizacijsku strukturu i osobu osposobljenu da upravlja, koordinira i kontrolira tom strukturom. Takve osobe u svakoj organizaciji nazivaju se menadžerima a u sportu radi se o sportskim menadžerima. Pred sportskim menadžerom je ozbiljan i složen proces upravljanja organizacijom na osnovu stečenih sposobnosti, znanja i kompetencija koje u sebi kombiniraju sport s tržištem, ekonomijom, marketingom, komunikacijama, sponzorstvima i slično. Pored upravljanja organizacijom pred sportski menadžerima je i upravljanje rizikom. Oni moraju biti svjesni rizika i unaprijed predvidjeti korake kako bi se rizici sveli na minimum sportaši bili što sigurniji u svojoj sportskoj izvedbi. Konkretni koraci koje sportski menadžer može učiniti su: odgovarajuće zagrijavanje i trening, kvalitetni uvjeti odnosno stadion, oprema i slično, kvalitetni ljudski resursi koji vode brigu o klubu i nogometašima kao i balansiranje svega navedenoga s prethodno opisanim poslovima koji se nalaze ispred svakog sportskog menadžera u nogometnom klubu. Važno je napomenuti da i svi ispunjeni uvjeti ne isključuju potpuno mogućnost ozljede igrača. Uobičajene nogometne ozljede uključuju: uganuće gležnja, iščašenje koljena, ozljede mišića, prijelom ključne kosti, prijelom stopala, prijelom zgloba, burzitis koljena i rupturu meniska. Svakom nogometašu koji doživi ozljedu na raspolaganju mora biti osiguran stručni tim koji će sanirati ozljedu, ubrzati oporavak nogometaša i omogućiti da se što prije vrati u igru.