Sportske organizacije s manjim brojem zaposlenika uglavnom ne mogu priuštiti poseban odjel ljudskih potencijala ili specijaliziranu osobu zaduženu za upravljanje ljudskim potencijalima. Upravljanje ljudskim potencijalima je znanstvena disciplina koja je u stalnom razvoju. Ljudi su najvažniji dio svake organizacije, a kako je svaki čovjek jedinka za sebe neophodno je pronaći pristup za svakog ponaosob. Načini vodstva su se mijenjali kroz povijest, a „novo vodstvo“ je donijelo upravo tu neophodnu brigu o zaposlenicima. Iako je svaki čovjek sam odgovoran za svoje znanje, sposobnosti i vještine, organizacije danas sve više njeguju i dodatno razvijaju svoje zaposlenike jer su svjesne da bez ljudskog kapitala ne mogu postići zadane ciljeve svojih organizacija. Kvalitetan kolektiv, dobro organiziran sustav, individualizirani pristup, motivacija, intelektualno poticanje zaposlenika, stručna usavršavanja te adekvatan sustav nagrađivanja danas su u mnogim slučajevima važniji od same plaće. Stoga je kvalitetno upravljanje ljudskim potencijalima postao izuzetno važan dio svake organizacije. Kao i kod ljudi, svaka organizacija ima svoje specifičnosti i samim time mora pronaći odgovarajući način na koji će upravljati ljudskim kapitalom. Manje organizacije u većini slučajeva nemaju decidirani odjel ili specijaliziranu osobu za upravljanje ljudskim potencijalima te stoga ulogu u upravljanju ljudskim potencijalima preuzima direktor organizacije. U ovom radu se analiziraju načini vodstva, dobre i loše strane pojedinačnih pristupa vodstva te se daje osvrt na način vodstva koji se primjenjuje o Regionalnoj košarkaškoj ligi. Iako je za očekivati da se u manjim organizacijama upravlja transformacijskim stilom vođenja, uz pomoć višefaktorskog upitnika rukovođenja (MLQ 5X) utvrdit će se način na koji direktor upravlja Regionalnom košarkaškom ligom. Nadalje, kroz ispitivanje zaposlenika u Upitniku odanosti organizaciji i Skali općeg zadovoljstva poslom nastojat će se utvrditi odanost zaposlenika organizaciji te na taj način vidjeti kako stil vođenja djeluje na kolektiv. Cilj rada je utvrditi načine na koji se upravlja ljudskim potencijalima u takvim sportskim organizacijama. Rezultati prikazani u radu mogu poslužiti kao smjernice ne samo glavnim menadžerima sportskih organizacija, već i stručnjacima na svim razinama upravljanja i djelovanja u sportskim organizacijama.