Upravljanje i menadžment marina još je uvijek nedovoljno istraženo. Stoga je svrha ovog rada analizirati djelovanje odjela planiranja u funkciji uspješnog menadžmenta, temeljem čega se marina nastoji prikazati povezanost uspješnosti marina s planiranjem, kao jednom od funkcija menadžmenta. Kroz više poglavlja obrađuje se teoretski dio nautičkog turizma kao i menadžmenta te njegovih funkcija, s fokusom na planiranju. Kroz uvid u funkcije menadžmenta, obrađuje se i controlling koji je neizostavan za uspješno funkcioniranje menadžmenta marina. Koristeći metodu slučaja, analiziralo se djelovanje menadžmenta marine Martinis Marchi smještene na otoku Šolti, temeljem čega je obrazložen specifičan oblik djelovanja menadžmenta marina. Kod ove analize koristile su se metode analize i sinteze, kako bi se zaključilo o načinu poslovanja i djelovanja menadžmenta marine. Istraživanje je u svom rezultatu pokazalo važnost uloge planiranja kod ostvarivanja ciljeva u menadžmentu marina, ali je pokazalo provođenje operativnih i strateških planova, a time i ciljeva. Zaključno, na primjeru marine Martinis Marchi planiranje se intenzivno koristi, ali samo operativno planiranje, ali ne i strateško planiranje. Očito je da turbulentno tržište na kojem posluju hrvatske marine ne omogućuje dovoljan razvoj controllinga koji bi treba pomoći kod procjene budućih promjena na tržištu. Iako tema ovog istraživanja nije controlling, može se zaključiti da bez snažnog controllinga nema ni strateškog planiranje marina pa se planiranje svodi na operativno planiranje.