U ovome se radu analiziraju teorijske osnove strateškog upravljanja i planiranja u olimpijskim sportskim organizacijama te opisuje utjecaj koji strateško upravljanje ima na uspješnost organizacije. Ukazuje se na nužnost sposobnosti prilagodbe i strateškog vođenja promjena u organizacijama koje djeluju u dinamičnom i osobito promjenjivom okruženju. Sportska organizacija za postizanje uspjeha treba težiti efikasnosti, kao ispravnom postupanju i efektivnosti, odnosno treba raditi prave stvari. Efektivnost će joj osigurati ostvarenje postavljenih organizacijskih ciljeva, za što mora imati menadžment koji je sposoban upravljati promjenama i koji strateški razmišlja. Za uspješno funkcioniranje i napredak u razdoblju digitalizacije, svaka olimpijska sportska organizacija mora primjenjivati načela dobrog upravljanja i transparentnosti te temeljna načela olimpizma, koja će joj pomoći u ostvarivanju učinkovitosti, stvaranju reputacije i povjerenja dionika. U radu je predočen detaljan okvir osnovnih univerzalnih načela dobrog upravljanja koje je razradio Međunarodni olimpijski odbor. Međunarodni olimpijski odbor je globalna, neprofitna i neovisna međunarodna organizacija, koja se nalazi na čelu Olimpijskog pokreta, u čijem su sastavu još i međunarodne sportske federacije, nacionalni olimpijski odbori te tisuće sportaša koji ih predstavljaju, zatim treneri, dužnosnici, suci, organizacijski odbori olimpijskih igara i druge sportske organizacije koje je priznao Međunarodni olimpijski odbor. Glavni je cilj ovoga rada analiza funkcioniranja Međunarodnog olimpijskog odbora kojom je procijenjen stupanj ostvarenja zacrtanih ciljeva te u kojoj je mjeri postignuta efektivnost organizacije. Međunarodni olimpijski odbor, nakon što je prepoznao potrebu za promjenama, usvojio je 2014. godine strateški plan za budućnost Olimpijskog pokreta pod nazivom „Olympic Agenda 2020“. Analizom službene dokumentacije Međunarodnog olimpijskog odbora, njegovih programskih i financijskih izvještaja te na temelju drugih prikupljenih podataka, utvrđeno je da je Međunarodni olimpijski odbor postigao efektivnost od 87,5%, odnosno od 40 postavljenih strateških ciljeva u cijelosti je ostvario njih 35. Istraživanjem se došlo do spoznaje i zaključka da postoji povezanost strateškog planiranja i efektivnosti sportskih organizacija.